Quoi : Analyse stratégique pour organisations face à une problématique complexe

Pour qui :

• Dirigeants qui préparent une cession, une restructuration, une transformation
• Équipes de direction qui butent sur une décision stratégique bloquée
• Organisations dont la transformation ne prend pas (incohérences systémiques invisibles)
• Porteurs de projets stratégiques qui doivent clarifier leur trajectoire

Situation adressée : lorsque des décisions stratégiques restent floues, que les dynamiques organisationnelles deviennent difficiles à lire, ou que les leviers d’évolution ne sont plus visibles.

Protocole :

1. Cadrage stratégique (1h)
2. Contribution écrite asynchrone (les participants remplissent le board HØPEN partagé selon une grille structurée — durée 2 semaines)
3. Session stratégique (2h)
4. Analyse & axes d’évolution (synthèse + livrable sous 48h)

Horizon : 4 semaines

Livrable : Analyse systémique + axes d’évolution prioritaires

Approche : Utilise la grammaire HØPEN (roue en 3 dimensions et 9 positions) pour transformer des perceptions dispersées en lecture stratégique structurée. L’analyse croisée s’appuie sur l’IA pour explorer les dimensions du système et leurs interactions.