Les PME et ETI font aujourd’hui face à des tensions très concrètes : difficultés de recrutement, turnover, managers débordés, intégration de l’IA, métiers qui évoluent plus vite que les compétences disponibles.

Ce qui manque rarement, c’est l’engagement.
Ce qui manque souvent, c’est un socle commun pour faire face ensemble à ces mutations.

HØPEN Studio intervient quand une entreprise doit travailler sur un sujet en tension : IA, organisation du travail, management, coopération, gouvernance, évolution des métiers.

Le point de départ est toujours un diagnostic HØPEN, mené sous forme de workshop avec les équipes concernées (ou avec le management selon la taille de l’entreprise).
Il permet d’analyser précisément comment le système fonctionne face à cette problématique : ses points d’appui, ses déséquilibres, ses zones de friction.

À partir de ce diagnostic, le parcours de formation est conçu sur mesure, et peut combiner :

• sessions en présentiel,
• modules e-learning,
• temps de travail collectif,
• outils numériques (dont l’IA quand c’est pertinent).

Ce parcours sert un objectif clair : faire monter toute l’entreprise en compétences sur le sujet, pour qu’elle puisse décider, agir et s’adapter.

La formation devient alors un levier de pilotage :
elle aligne les équipes, outille les managers et donne à l’entreprise les moyens de traverser ses transformations.